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有制度和好的办法，还得有好的执行人。
在这一点上，张静当然功不可没。
看着她搞出的成绩，所有反对她的人只能闭嘴，这也让她重新拾起了希望，再一次昂起头来做人，也算是刘万程暗地里伤害人家的一种补偿吧。
成功把采购权收归分厂之后，刘万程开始整顿销售。
过去是供应忙，销售清闲。
现在，刘万程要彻底反过来。
过去由于耗材仓库没有消耗速度记录，不能做提前预判，基本上是采购每天都得出去买东西，就是缺个小螺丝，也得跑一趟。
浪费了差旅费不说，一个采购都忙不过来。
现在，张静把仓库内所有的消耗材料做了统计，并整理出来每月各种耗材的消耗速度，列成表格，就一目了然了。
采购员只要按照这个表格，每月跟供应商联系一次，把所有耗材一次补齐就可以了。
而且，一次采购的数量大，不用采购员出去，供应商就给免费送来了，到月底结清账目，还不用占用分厂资金。
采购员也不用天天出去跑了，清闲下来。
而过去的销售员，则是天天坐在家里等着客户上门，价格不合适还不愿意搭理人家，典型的计划时代官老爷作风。
这一次，刘万程要彻底改革了。
销售员改称业务员，业务员取消坐底工资，工资直接和销售成绩挂钩，没有销售成绩，就没有工资。
业务员跑业务，分厂不投入任何资金，跑来业务额的4％，就是业务员的工资和费用。
你跑来一万块钱的活，里面就有你四百块，跑来十万，你就拿四千。
当然，与客户最后的合同签订权，掌握在分厂手里。
也就是说分厂才有定价和选择干与不干的权力。
这是个工业城市，城市周边正在成立开发区，搞工业园，周边乡镇企业正如雨后春笋般冒出来。
不管生产什么，都需要机械，都需要各种机械零件。
而像江山机器厂这样正规而庞大的机械加工企业，那可是凤毛麟角。
在这样的环境下，业务员再跑不到业务，那简直就是笑话了。
可真就有这样的笑话。
营销科原先包括科长在内，有六个销售员。
当刘万程的政策一公布，六个人就傻了。
没有工资我们怎么生活？我们知道哪儿有我们需要的活？到处乱跑，坐公交，打出租，请客户吃饭，不需要钱啊？我们上哪去弄这部分费用去？
刘万程听了都觉得好笑。
二十年之后，像他给的，这么好的条件，你打着灯笼都找不到！
那时候的提成比例会降到产值的千分之几，甚至与客户第一单签了，提成算你的，第二单就故意不签，然后过一段时间，重新与客户联系签单，那时候就没你什么事儿了。
至于吃饭，私企根本不在乎这个。
人家在乎的，是你的价格、质量和能不能按时交货。
你把这个做好了，人家巴不得请你吃饭，感谢你没给人家耽误事！
无论刘万程跟他们怎么解释，那六个人愣是听不明白，谁也没胆子接受这样的条件。
不接受，刘万程只能另行寻找业务员。
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