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这样商家能够获得更多的曝光，订单量也有望继续保持增长。
而对于一些中小商家，我们可以继续给予一定的红包补贴，但要求他们参与一些平台组织的联合营销活动，通过这种方式提高他们的知名度和销售额。”
“另外，我们还可以考虑推出一些增值服务。”
马芸继续说道，“比如，为商家提供数据分析服务，帮助他们更好地了解用户需求和消费习惯，从而调整菜品和经营策略。
或者为商家提供广告投放服务，让他们可以在平台上针对特定用户群体进行精准营销。
这些增值服务可以成为我们新的盈利点，同时也能为商家带来更多的价值。”
赵晓光听了马芸的分析，心中的担忧减轻了不少，“马总，您的想法很全面。
不过，在实施这些策略的过程中，我们还需要密切关注市场动态和竞争对手的反应。
每团那边肯定不会坐视不管，他们可能会采取一些反击措施。”
马芸点了点头，“没错，我们要时刻保持警惕。
市场部要密切关注每团的动向，及时收集信息。
如果每团有新的动作，我们要迅速做出应对。
同时，我们也要继续优化我们的会员系统，根据用户反馈，对红包的使用规则、金额等进行调整。
比如，我们可以设置一些连续使用红包的奖励机制，鼓励用户持续下单。
或者根据用户的消费频次和金额，为老用户提供更多的专属红包，提高用户的忠诚度。”
在接下来的几天里，饿了吧外卖的办公室里依旧是一片忙碌的景象。
市场部在收集用户和商家的反馈信息，运营部在和商家沟通后续的合作方案，研发部则在对会员系统进行优化升级。
市场部的反馈显示，用户对饿了吧外卖会员系统的满意度很高，尤其是新用户，对红包的优惠力度非常满意。
但也有部分老用户提出了一些建议，比如希望能够有更多的无门槛红包，或者红包的有效期能够适当延长。
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商家方面，大部分商家对订单量的增长表示满意，但也有一些商家对后期补贴政策的调整表示担忧，希望平台能够给予更多的支持和指导。
根据这些反馈，马芸再次召集高管开会。
“大家都说说吧，根据市场部的反馈，我们接下来该怎么做？”
运营部的高管首先发言：“马总，对于商家的担忧，我们可以组织一些线下的交流会，邀请商家参加，详细介绍我们后期的补贴政策和增值服务。
同时，为商家提供一对一的咨询服务，帮助他们理解和适应新的政策。”
市场部的高管接着说：“对于用户的建议，我们可以在下次更新会员系统时，适当增加一些无门槛红包的发放。
同时，对红包的有效期进行分类管理，对于一些小额红包，可以设置较短的有效期，而对于大额红包，可以适当延长有效期，这样既能满足用户的需求，又能控制成本。”
研发部的负责人也表示：“我们正在研发新的功能，比如根据用户的历史订单数据，为用户推荐他们可能：（）重生之世界首富
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