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此外，如何在波动中保持创新和研发投入，以提升企业竞争力，也是一大挑战。
尽管应对困难，工美集团仍不断探索有效的行业周期性波动应对策略。
5451章【售后服务标准化的推行阻碍】工美集团致力于推行售后服务标准化，但遇到了重重阻碍。
不同地区的服务水平参差不齐，难以统一标准。
王锡良和刘永森加强对各地服务站点的监督和指导，但地域差异导致效果不佳。
员工对于标准化服务流程的理解和执行存在偏差，导致服务质量不稳定。
他们开展多次培训和考核，但仍有部分员工无法达到要求。
同时，客户的多样化需求与标准化服务之间存在矛盾，难以平衡。
此外，售后服务标准的制定需要不断更新和完善，以适应市场变化，但这一过程较为缓慢。
尽管阻碍众多，工美集团仍在努力克服困难，推行售后服务标准化。
5452章【新兴销售模式的风险把控难题】随着电商直播、社群营销等新兴销售模式的兴起，工美集团积极尝试，但在风险把控上遇到了难题。
新兴销售模式的法律法规尚不健全，存在法律风险。
王锡良和刘永森咨询法律专家，但仍难以完全规避潜在风险。
销售数据的真实性和可靠性难以保障，可能导致决策失误。
他们加强数据监测和分析，但仍面临数据造假等问题。
同时，新兴销售模式对品牌形象的影响难以预估，可能出现负面评价。
此外，与新兴销售平台的合作存在不确定性，平台规则的变化可能给企业带来损失。
尽管风险把控困难，工美集团依然在探索中谨慎前行。
5453章【高端设备引进的技术消化难题】为提升生产水平，工美集团引进高端设备，但在技术消化方面遭遇困境。
设备的操作和维护技术复杂，员工难以迅速掌握。
王锡良和刘永森安排员工出国培训，但短期内效果不明显。
国外技术供应商的技术支持有限，关键技术仍需自主探索。
他们组织技术团队攻关，但进展缓慢。
同时，高端设备与现有生产线的适配性问题突出，需要大量改造。
此外，引进设备的后续技术升级和更新也面临困难。
尽管困难重重，工美集团仍坚定地进行技术消化，以充分发挥高端设备的优势。
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5454章【跨部门协作的效率低下问题】工美集团内部跨部门协作存在效率低下的情况，严重影响企业发展。
部门之间的目标和利益不一致，导致协作时互相推诿。
王锡良和刘永森召开多次协调会议，但部门之间的矛盾难以彻底解决。
沟通渠道不畅通，信息传递延误和失真。
他们建立了新的沟通机制，但执行过程中出现偏差。
同时，绩效考核体系不完善，无法有效激励跨部门协作。
此外，缺乏有效的项目管理机制，导致协作混乱。
尽管问题棘手，工美集团仍在努力提升跨部门协作的效率。
5455章【产品创新中的知识产权保护困境】工美集团在产品创新过程中，知识产权保护面临诸多困境。
创新成果容易被模仿和抄袭，维权成本高。
王锡良和刘永森加大知识产权保护投入，但打击侵权行为的效果有限。
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