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能力不够的，我会坚决清出去。”
国内这些从草莽中走出来的企业，基本上都有任人唯亲的毛病。
一家发达，七大姑八大姨都会安排进去。
有点脑子的还知道知人善任，把能力不行的安排个闲职，花钱养着。
没脑子的直接泥沙俱下。
虫吃鼠咬，后者基本没啥好下场。
“好的。”
“冰箱方面的收购没有进展吗？”
“海尔和海信都拒绝了。
目前主要在接触美菱和新飞。”
国内冰箱四朵金花。
海尔、美菱、容声、新飞。
海尔就不说了，一直独霸全国。
美菱和容声都属于科林格尔，顾雏军出局后。
容声被海信买走，美菱则加入了长虹。
至于新飞。
05年的时候产销量达到300万台，同比增长203，工业总产值达688亿元，是仅次于海尔的两强之一。
“广告做得好，不如冰箱好”
的广告语，更是传遍祖国大江南北。
可惜随着丰隆亚洲收购新飞，这家新加坡公司根本没想着做大做强。
一味借用新飞的品牌扩大产品线。
一时间新飞热水器、新飞空调等纷纷上线。
更夸张的是它还对外出租‘新飞’品牌，赚取品牌使用费。
短期内获得了不菲的效益，但缺乏监督的小品牌，严重侵蚀了新飞的品牌信誉。
等美菱和容声在各自大股东支持下，一步步走出困境，渐渐复苏的时候。
新飞已经死的透透的了。
“徐总，我建议放弃新飞，把目标集中在美菱身上。”
“为什么？”
“我们接触丰隆亚洲的时候，他们开价太高了。
要74亿华夏币才肯把公司卖给我们。
但我们研究新飞的财务报表，他们06年近70亿华夏币的营收，主营业务收入只占全公司总收入的689。
品牌授权收益占282，太高了。
这不是一家正常电器公司该有的财务结构。
偏偏他们却拿这份报表跟我们谈条件。
导致新飞的收购价，跟我们估值模型得出的价格差了近一倍。
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