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我让大家去思考哲学与工作的关系，却没有给出具体的方法和方向，导致大家陷入了迷茫和混乱。
就像新员工小李，他本应接受系统的岗位培训，但我却让他过早地接触那些抽象的哲学思考，使得他无法专注于实际的工作流程，最终犯了低级错误。
这是我的失误，我没有考虑到新员工需要的是扎实的基础和明确的指引。
再说说老张，我本意是希望他能从哲学的角度拓展思维，突破菜品研发的瓶颈。
但我没有和他深入交流，没有了解他在实践中的困难，没有提供具体的案例和思路供他参考。
结果老张不仅没有得到启发，反而在虚无的思考中迷失了方向，延误了新菜品的研发。
这是我作为管理者的失职，没有做好引导和支持的工作。
还有在监督和反馈方面，我过于宽松和滞后。
对于员工在执行哲学管理过程中的错误和偏差，我没有及时发现和纠正。
比如小王跟顾客过度谈论哲学而忽略了服务，我没有第一时间制止并给予正确的指导，导致顾客不满和差评的出现。
这反映了我的监督机制存在严重的漏洞，没有有效地保障服务质量。
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另外，在制定哲学管理方案时，我没有充分考虑到酒店的实际情况和员工的接受能力。
我一厢情愿地认为这种创新的管理方式能够迅速提升酒店的品质和竞争力，却忽略了可能带来的风险和挑战。
我没有做好风险评估和应对措施，导致在出现问题时，我们措手不及，损失不断扩大。
总之，我深刻地反思了自己的错误和不足。
我太急于追求理想中的管理模式，而忽视了现实中的种种问题。
这次的失败给酒店带来了巨大的损失，我真的非常后悔和自责。
但我向大家保证，我会认真总结教训，重新制定切实可行的改进方案，努力挽回损失，让酒店重新回到正轨。”
氲竹阁店长王大福紧接着说道：“我们氲竹阁自从跟着您这个哲学管理的思路走，餐饮营业额直线下降。
就说最近推出的那个什么‘心灵膳食’的概念餐品，根本没多少顾客买账。
卫副总，您说这能有经济效益？”
卫雨氲回应道：“王店长，‘心灵膳食’的失败确实是我们的失误，但这只是一次尝试。
我们可以从失败中吸取教训，重新定位。”
林竹晓再次插话道：“吸取教训？我们已经损失太多了，还能经得起多少次这样的折腾？”
会议持续了几个小时，大家争论不休。
就在这时，会议室的门突然被推开，靳尔君走了进来。
只见他面容憔悴，头发凌乱，眼睛里布满了血丝，原本笔挺的西装也显得有些褶皱，整个人看上去十分疲惫。
但他的眼神中仍透露出坚定和决心。
原来，靳尔君之前被冤枉陷入了一场纠纷，经过一番调查，最终被无罪释放。
他一脸疲惫但又带着欣慰，说道：“我刚听说了大家在讨论酒店的困境，也许我能提供一些新的思路。”
林竹晓立刻说道：“靳总，你来的正好，快说说你的想法，这哲学管理都快把酒店弄垮了！”
靳尔君找个座位坐下来，一脸的沉思……：（）雨氲初歇
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