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从马桶盖上下来,我看了看自己刚买来的皮鞋已经肮脏得一塌糊涂,鞋底也满是黑乎乎的一层。
盯着鞋,自言自语到“哎,辛苦你了,如果我能够转正的话,你就可以安享晚年了。”
公司有规定,凡是实习期的新人,公司不会统一发放衣物。
但是一旦转正,从头到脚,公司都会给你配上三套,从西装开始,领带,衬衫,西裤,袜子,皮鞋,一应俱全。
这还只是公司的工作装。
可别小看这身行头,就说那最大众化的皮鞋吧,经理以下的统一标配就是“金利来”
,而经理以上级别的那就无法估价了。
有一次看到一个区域经理穿了一双GUCCI,一开始没什么特殊的感觉,很朴素的外观,后来上网一查,这个价格差点没把我吓到魂飞魄散,一双鞋比我一个月工资还高,那时候我一个月也能拿个3K多快4K了,刚进公司那会,看到满屋的人都身着名牌的时候,我还在暗叹这些人奢侈。
后来才知道,这些都只是工作装而已。
自那以后,我对UM就有了全新的认识,一个真正的跨国公司,不当要保证自己的产品质量,员工素质也是至关重要的。
用UM人的话来说,公司的员工就是公司的移动招牌。
从言行到服饰都有统一的规定。
现在想想,UM能有今天真不是一朝一夕的事。
一个企业的成功与否,不能单靠一个人或是几个人的单打独斗。
一个企业的成功,其实就是企业员工的成功。
一个企业的企业文化,也必是企业员工的行为守则。
企业对员工的培养除了员工培训,更重要的应该就是培养员工的自我意识,也就是我们常说的主人翁心态。
而这种心态就要建立在员工的自我满足的前提下。
要让员工培养起这种自我满足感,最重要的就是让员工们建立起信心。
这种信心一方面来自员工对公司的认可,另一方面来自其他人对员工本人的认可。
而后者的培养最直接,也是最有效的方法就是满足员工的虚荣。
这份虚荣只要通过高人一等的物质上的满足就能实现,物质上的满足是最廉价,最易实现的。
毕竟能用钱解决的问题,那根本就不成问题。
UM的服装制度一方面给自己带来了巨大的口碑,另一方也使得自己成为行业中的人人向往的企业。
UM的招募人才的方法就是典型的美国式的引进人才的方法。
看着自己脚下穿的廉价皮鞋,一股雄心壮志在内心升腾。
靠在墙上,缓缓的点燃一支烟。
徐徐升起的烟雾化作一个狰狞的面孔,王韦在烟雾中讥笑。
我狠狠的掐灭烟头,对着空气就是一拳。
“你,越不让我好过,我就越是要在UM立足。
现在我和你正式开战。”
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