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“第二个问题呢，”
林沫然看向庞凤刚，表情严肃地问道：“咱公司的资质范围并不小，但在承揽业务方面应该如何运作呢？”
庞凤刚沉思片刻后回答道：“我认为，活源是企业的生命之源，必须要做好。
就目前的情况来看，可以考虑采取以下措施来解决这个问题。
首先，我们可以以公益项目、工业项目、国家投资项目以及基础设施建设项目作为突破口，通过这些项目创造更高的附加值，并降低风险。
其次，我们需要有序地拓展市场，打造出一个更为宽广的经营格局，从而实现更广阔的发展空间。
这样一来，我们就能创造出更多的价值，同时也能更好地控制风险。”
“第三个问题，”
林沫然继续说道，“这几年来，我们集团为了扩大经营规模，在一些省会城市和直辖市设立了分支机构。
虽然初衷是好的，但实际效果却不尽如人意。
不仅如此，有些分支机构还出现了经营问题，甚至给企业带来了不小的损失。
对于这个现象，你有什么看法？”
庞凤刚沉静地说：“要我说啊，我会在外埠经营上适度保持稳健步伐，有所侧重地开辟一些有代表性和有发展空间、潜力可待的核心市场和区域，然后将这些区域作为重点突破口，以此来带动其他地区的业务拓展。
这样做可以更好地夯实我们的根基，实现更健康的扩张。”
“最后一个问题，也是第四个问题，”
林沫然听了庞凤刚的说法，甚是高兴，面上流露出喜悦的神色，迫不及待地问道，“在项目管理方面呢？庞凤刚语速缓慢地陈述，根据他多年从事项目管理的经验，以及国家对建筑业的新动向和要求，他认为企业应该寻求改变人证不符的尴尬局面的方式方法:”
一，我们需要配备齐全且合适的班子成员，并实行派驻制度，确保每个项目都能得到专业人士的全程监管。
同时，我们还要加强过程审计，及时发现并解决问题。””
二，对于那些有证书但缺乏实际经验的持证人，我们应该给予他们更多的机会去实践和学习，让他们能够在项目中不断成长和进步。””
通过这种方式，我们可以逐渐打造出一支拿得出手、用得起来、战斗力强、纪律严明、能力出众的管理者团队，这支团队不仅能够胜任各种类型的项目，还能够成为公司未来发展的坚实支撑。”
接下来庞凤刚又滔滔不绝地强调了以下应同时加强的几个方面：“一是，我们要在人才培养方面下足功夫，要不遗余力地培养和启用新人，推动人力资源的有序更替与接续。
我们应该多给予年轻人成长的机会和空间，建立起一个以老带新、合理且和谐的传帮带推进机制。
这样可以确保我们的团队始终充满活力和创造力。””
二是，关于企业发展蓝图，我认为我们需要开始着手制定《百年企业行动纲领》。
这个纲领应该包含明确的方针、科学的目标、得当的步骤以及可行的策略，并具备有效的操作性。
只有如此，我们才能确保企业朝着正确的方向前进。””
三是，在企业经营方面，我们必须依法办事，遵循规章制度，做到有章可循、有法可依。
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