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你还是当咪蒙吧，不要埋没了你的才华。”
有流量敏感的人，写故事也比别人有先天优势，但问题在于，时佩文书火了，大概率只是成就了她自己，文案火，却可以成就陈老板。
“咪蒙，咪蒙是什么？”
时佩文愣住了。
陈宇摇摇头不解释：“整套方案你来执行，文案也都你来写，多少钱？”
6◇9◇书◇吧
时佩文：“我也没干过类似的事情，柯玲已经付给我一千了……后面店真的好了再说？”
其实时佩文连柯玲的一千块钱也不想要，毕竟是好同学开的店，这套方案她也有点跃跃欲试，想知道实际的效果怎么样。
如果真的成功了，那对于她自己来说，也是一件值得说道的事。
陈老板慷慨道：“翻个倍吧，我再补给你一千块钱，柯玲你一会儿给他。
所有预算做完，报账给我。”
既然时佩文是个人才，那马儿该吃草，就给吃。
或许时佩文现在觉得自己的劳动值不了两千块钱，但之后则说不定有补偿心理，还不如现在‘只谈生意不谈感情’，省的后续有什么龃龉。
核心的‘人’没问题，陈老板就打算某种程度上撒手了。
什么事情都大包大揽，只会把下面的人搞成应声虫一样的废物。
而且人的管理能力是有边界的，很多公司在展的过程中，扩充到两百号人以上的时候就会出问题，主要问题就是老板不会也不懂放权。
只要不是什么简单流水的制造业，业务有一定复杂性的公司，不放权，个人能力再强的老板，也就直接管理二三十号人，再通过这二三十号管理个两三百人。
巴菲特的伯克希尔·哈撒韦，员工仅有二十五号人，却管理了四十多家公司，所有公司的员工总数加在一起，三十六万人。
为什么能做到，不光巴菲特的能力极强，还有一个关键就是，他懂得放事权抓财权。
陈宇突然看向柯玲，问道：“对了，图p好了吗？”
“p好了，现在就吗？”
“差不多了。
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