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但是就是他，贪污受贿达五千多万，他的情-妇也有三四个。
事发之后，我极度震惊。
好比被当头打了一棒，不敢相信这是真的。
不瞒你说，为此病倒在床一个星期之多。
被下级蒙骗的滋味比年轻时被恋人欺骗的感觉还要痛苦啊！”
贾嘉华笑道：‘有这么严重吗？”
陈明理说：“这种感觉，越是高层的干部越明显。”
贾嘉华问：‘那我们究竟应该怎样来考察干部呢？“
陈明理当组织部长后，的确看了几本书，当下就卖弄其学问来。
他说：“这个说来话长。
方法很多。
就我而言，最推崇的是诸葛亮的识人用人之法。
第一，“间之以是非而观其志”
。
也就是亲自与下级干部谈论对事物的是非观点，观察干部的信仰与意志是否坚定。
第二，“穷之以辞辩而观其变。
也就是就某些问题与干部不断地进行辩论，提出质疑，考察干部的智慧和应变能力。
第三，咨之以计谋而观其识”
。
也就四不断地向干部询问解决某些问题的谋略和决策方案，考察干部是否有知识和能力。
第四，告之以祸难而观其勇”
告诉干部当前面临的天灾**、战争与困难，识别干部是否能临难而出，勇往争先。
第五，醉之以酒而观其性”
。
也就是亲自邀请干部参加宴席，劝他饮酒，观察他是否贪杯，酒后吐真言，表露出来的本性如何？第六、“临之以利而观其廉”
。
也就是把干部放在有利可图或者可以捞到利益的工作岗位上，看他是廉洁奉公、以人民的利益为重，还是贪图私利或者只顾谋求小集团的利益。
第七，期之以事而观其信”
。
也就是委托、信任和期待干部去办理某种事情，看他是尽职尽责，克服困难，想出办法把事情办好，还是敷衍塞责，欺上瞒下，应付了之，考察他是否守信用，忠于职守。”
贾嘉华评价道：“诸葛亮这种亲自考察下级干部意志、应变、知识、勇敢、性格、廉洁和信用的方法，是知人善用、比较实事求是的，而且具有一定客观性的方法，并兼顾了选择干部其德、才、学、识、能的标准，排除了凭“印象”
选人、用人或委任的诸多弊端。
的确不错。
看来，诸葛亮是个很优秀的组织部长。
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