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“明年开始,重点是建立一个多层次的体系,从短片电影,再到电视电影,到院线电影,从几十万短片,再到一百万到三百万的电视电影,五百万的小成本院线电影,以及千万、两千万,五千万的中等制作,和上亿的大制作。”
“除此之外,做大做强类型片,青春校园电影和偶像电影,都要力,还有小成本恐怖片,是完善电影类型必要题材。”
“中小成本电影多了,可以给台前幕后更多机会,也丰富市场,满足院线需要。
五年后,我们的产出要满足三通院线的放映需要。”
“现阶段不急于扩大规模,稳扎稳打,打造文化生态,坚持内容第一,以内容创作为中心。”
流程上,完善流程。
“电影方面,要进行科学管理,完善‘前中后,面向市场’的制作流程,实行制片人和导演负责制。”
“强化制片人负责,要深入‘四期’,处理好和导演的关系,原则上,导演个人意识不能过剩,要扬民主。”
“我们要让性格互补的人搭班子,抓住导演和制片人这两个项目的重要领导,保证搭建起主创团队的质量。”
“但和打仗一样,骄兵悍将总有特权,要是有本事,可以另说。”
“前提是有本事,电影业务可以比较快的检验,拉到院线放映,行不行一步了然。
行就‘活’,不行就‘死’。”
其他方面。
“特效技术研究,新一年我们要加大投入,不只是以项目锻炼技术,还要开始储备技术,也就是在项目之外,做一些长期研究。”
电影之外,游戏、互联网、电视等业务也相继讨论了各自事项,研究了下一年工作。
初步对如何在15年完成“四期建设”
,如何建立初步文化产业体系的计划书进行了一个审理。
沈三通最后强调道:“我们瞄准国家展,利用好现成的资源,八十年代开始义务教育,99年大学生扩招。
如今不断扩大。
从第一批扩招的大学生进入社会的2oo3年开始,高等教育持续普及。”
“加大招聘,解决就业,也是利用人才资源,年轻的9o后已经开始参加工作,文化产业终究讲流行,永远是年轻人的事业。”
“也要注意比例,比如导演,三分之一科班,三分之一业内跨行,三分之一外行,保持一定比例,不要都是科班。”
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