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王忠磊很委屈。
华易都上市了，财富自由了，还要受气！
“电影行业太依赖人，风险也大，我们要尽快调整业务，互联网方向、房地产方向，比电影好做很多，要在未来几年逐步转向。”
王忠军心里也难受，下定了决心转变。
他本来就擅长做人的工作，互联网有很多关系，房地产也有，都比电影强。
光鲜传媒也在行动。
和华易不同，华易主业是电影，然后是影院投资以及艺人经纪，再往后数才是电视剧等等。
而光鲜传媒主业是电视栏目，广告，光鲜影业是后来展的。
o3年加盟光鲜传媒任职艺术总监的张照，在o6年创立了光鲜影业并任总裁。
也是他一手打造了光鲜的行团队，做出了独特的矩阵模式吗，也就是在每个城市都有行人员驻地。
光鲜对于电影的投资很小心，大部分都是以行形式投资的，或者加磅投资。
王常田曾阐述过光鲜矩阵行模式：“以往通过电影公司行，别管多大的电影公司，行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。
你根本不知道影院怎么排片，什么时候播？十几年来一直是这样的。”
“我们就在全国7o个票房最高的城市，每一个城市都安排行人，每个影院都有。
这个系统建立以后，他们现我们这个系统可以提升3o%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。”
“他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。
别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。
这个营销的系统，别人真的没办法相比。”
在电影上映后，依赖各个城市当地行人协调当地影院和媒体的资源，相比于传统模式，矩阵模式效率颇高。
哪怕是烂片，也能有一定票房收益。
光鲜利用这种模式拉来了很多影片行权，也搞出了一些保底票房。
后世展出了包黄金场刷票房。
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