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在上一章中，李明和苏娜的团队在新兴市场开拓中遭遇了重重挑战。
面对当地政策和市场环境的阻碍，他们深知实施本土化策略是适应新兴市场、突破困境的关键。
李明和苏娜紧急召集了团队核心成员，在临时租用的办公室里展开了一场激烈的讨论。
办公室里的气氛紧张而严肃，每个人的脸上都写满了焦虑和决心。
“我们不能再这样盲目地推进了，必须制定出切实可行的本土化策略。”
李明双手撑在会议桌上，目光坚定地看着大家。
苏娜接着说道：“对，我们要深入了解当地的文化、消费习惯和市场需求，从产品、营销到服务，全面实现本土化。”
团队成员们纷纷点头，开始各抒己见。
“我建议先从产品入手，根据当地消费者的喜好和需求进行改进和创新。”
产品经理小张说道。
“营销方面也要调整，采用当地受欢迎的推广渠道和方式。”
营销主管小王补充道。
经过一番深入的讨论，他们制定了详细的本土化策略方案。
首先是产品的本土化。
团队深入调研了当地市场的需求和流行趋势，发现当地消费者对于产品的外观、功能和包装有着独特的偏好。
“比如说，这里的消费者更：（）男人，女人
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