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“不谈空的,”
潘岳直切主题,“抛砖引玉。”
“先给大家介绍我的履历,”
潘岳点激光笔,“毕业后,我在旅程公司工作了两年,又出来和熟人创业,做的是露营地品牌,叫‘如约’。”
“市面的上露营品牌很多,”
潘岳一顿,“大部分,都是设计售卖露营装备的老品牌。”
“而‘如约’,是新兴品牌,初创期,在露营市场里,并没有优势。”
朱时宜捕捉到了两个词。
“露营”
品牌,和“露营地”
品牌。
“解决这种问题,企业应该采用的,是避强定位,”
潘岳声音有力,“准确来说,‘如约’是露营地品牌。
顾名思义,只做露营区域,售卖的主要产品,是服务,而不是商品。”
“这,就是我想说的第一点:创新。”
这节奏,朱时宜差点没接住。
......讲座是这样的?
不是应该先丢出一堆社会分析数据,讲讲职业规划的重要性,再灌几口鸡汤,最后提问环节无人问津遗憾离场?
“创新不是天马行空,而是要捕捉市场需求与数据,”
潘岳继续翻页,“众所周知,旅游经济,前几年并不景气,因为疫情。”
“经济市场不景气,就会出现‘低价产品偏爱趋势’。”
“口红效应。”
朱时宜默念。
报告,她提前拿到过这题。
周围也陆续有人答上。
“是,”
潘岳点点头,页面切入折线图,“数据显示,2021-2022年,露营热度持续攀升。”
柱状图滑入:“锦蓉,潮流前端的新一线城市,在露营热门目的地榜单上,位居全国第二。”
“露营,一个短时、低价、近郊的户外活动,具有潜在市场。”
潘岳总结。
朱时宜听得入迷。
潘岳在台上讲着,从露营地现实面临的问题,以及各种解决措施切入介绍。
在生产、运营、营销等角度,仔细讲解,并穿插各种专业知识。
朱时宜恍然大悟,原来她们的专业课,有这用处。
先前总嫌弃专业课学得杂,好像没什么用。
恍惚间,一场讲座接近尾声。
潘岳说起结束语:“学院请我来,是因为,大三这个阶段,在座各位,需要尽早决定后续方向,考研、考公,还是工作。”
“但归根结底,是了解自己,提升能力。”
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