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行动组长坐到经理对面，状似无意地打量着这间独立办公室内的陈设，“——哎，您对管理学好像很有研究啊？”
“哪里哪里，谈不上有研究。”
经理回过头看了看背后的书架，上面摆着一排管理学和心理学方面的书籍，“只不过是工作需要，略有一点了解罢了。”
“在这么大的公司管一个部门，不容易啊。”
行动组长感慨，“我手底下就十几个人，我都管不过来。”
“您谦虚。”
经理笑道，“办案子可比我们办公困难多了。”
行动组长又扫视了一眼办公桌，注意到桌旁放着一个拉杆行李箱，“怎么，您上班还带着行李呢？”
“哦，我定好了今天出差。”
经理下意识地看了看表，“中午之前，就得赶到机场。”
外间大办公室里，心侦技术员逐一检测了昨晚加班的员工。
这些员工当中，无人具有精神能力。
心侦技术员走进了经理办公室。
“怎么，我也要被检测吗？”
经理看着技术员，“昨天晚上加班的时候，我可一直都是自己一个人待在这间小办公室里的。”
“不，您也和受害者接触过。”
行动组长直视对方，“其他员工反映，受害者离开公司之前，来跟您请过假。”
“哦对，是有这么回事。”
经理抬手拍了拍额头，“昨天晚上太忙，我都忘了。”
经检测，这名经理拥有d级精神能力。
“没有c级以上的异能者啊。”
行动组长仿佛很失望地站了起来，和经理握手，“我们的工作完成了，感谢您的配合。
耽误您这么长时间，真是不好意思。”
听到这话，经理那张如同戴着面具的脸上露出了一丝不易觉察的松懈，“没关系没关系，你们也是为了工作嘛。”
就在这时，行动组长陡然抛出了一个与当前状况毫不相干的问题：“您是否追求过xxx？”
xxx，是本案中的女受害者。
这个问题中暗藏着陷阱，跳过了“您是否认识xxx”
这个初始问题，直接引导对方在“是”
与“否”
之间作选择。
如果对方未经深思便回答了“是”
或“否”
，都会暴露对方认识女受害者这一关键事实。
经理愣了一秒，斩钉截铁道：“我不认识这个人。”
这个回答避开了第一个陷阱，却掉进了第二个陷阱。
一般人在突然被问到一个自己不认识的人时，第一反应通常是反问“谁”
，或是重复一遍该人的名字，以确认自己有没有听错。
然而，他大脑中的自我审查机制，使他下意识地想要回避女受害者的名字，既不愿提及，也不愿再次听到。
所以他既没有重复也没有反问，而是立刻语气坚决地予以否认，希望尽快结束这个令他感到危险的话题。
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