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所以，切不可被眼前一点成绩冲昏头脑。”
程余的话无疑是正确的。
一个企业真正的发展绝不是靠某一次的成功来决定。
真正的成功必然是冲破一个又一个的风险，取得了一次又一次的突破，在成功的基础上屡次叠加。
许丰达听出了程余心中的担心，抢先立下军令状：“程总，你放心。
营销部一定不会为这点小成绩沾沾自喜。
我也可以立下军令状，三个月后，保证我们再回款达到三千万。”
对于一个刚出生的品牌，在短短三个月要达到回款三千万并不是一件容易的事。
但程余深信许丰达，相信他带领的团队一定可以取得成功。
“许总的军令状我收下了。
但不是回款三千万，而是回款一千五百万。”
程余话音刚落，几位负责人面面相觑，他们无法理解程余的决定。
哪有降低业务指标的道理。
但许丰达却已明白了程余的用途。
“感谢程总支持。”
许丰达除了表达谢意，不再言语。
“余哥，这许总都立下了三千万的军令状，你为何要减半？”
张智华深感疑惑。
张智华、施元和、葛春林、段云峰他们因为习惯了这样称呼，也就不论在什么场合都会习惯性地脱口而出。
关于这一点，程余并不在意。
尤其是在公司的管理层会议中更不在意。
只是要求他们在外部场合时，可以更商业化、格式化些。
“智华，你主管市场部，你不懂我意思？”
转而看向段云峰：“云峰，你负责文案策划与推广，你说说？”
段云峰略微沉思：“余哥是想着要让市场动起来，而不是一味地去追求回款。”
程余听闻段云峰的回答，表示认同：“云峰的话说对了一半。
但并不是全部。
首先，我们今天的发布会效果不错，近两千万的货款。
那么这两千万的货要怎样动起来，怎样帮助渠道商一起消化，怎样让他们的资金转动起来？只有他们活了，我们才会有新一轮的合作。
如果我们一味地开发渠道，要求新的回款。
产品却动不起来。
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