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具体的技术不懂如何开，但知道进展和卡在哪一步就能协调相关资源来进行攻克，也就清晰的知道公司大概处于什么位置。
微信在确立系统架构设计之后就把开工作进行了划分，目前是分为数据层、服务层、应用层、表现层、基础设施层这五大团队。
技术总监与副总监负责统筹和攻坚，不同方向的团队设立组长，分门别类的设置开预期，每隔一周或两周进行反馈和回看，以此再继续确定问题和修正计划。
俞兴一定程度上仍旧是在通过不同人的表现来确定他们的能力，比如，技术总监葛智杰虽然不扛压，动辄就想撂挑子，而副总监谭睿泽也时不时对他有意见，但涉及到软件开的层面，前者表现出的底气明显过后者。
这种底气或许可以短时间里表演出来，可是，随着开工作的进行，有没有真功夫就瞒不住了。
会议开了半天，最终还更正了一个内测的时间目标，按照当前进展，五月底或者六月初有望完成当前阶段的工作。
虽说喊出了对标QQ的口号，但微信公司开的产品实际上没有繁复的功能，就是一个简洁的信息通讯，规模体量的预估也没对系统提出过高的要求。
关于这一点，俞兴过去一周还驳斥了来自开团队的意见，坚持要做功能简单的产品，除了开工作的难易程度，一个重要的原因在于——只有鲜明的产品才能被市场快的记住。
微信后来增加了很多功能，但那是它稳固市场之后的事情，如果己方一上来就盲目对标QQ花里胡哨的功能，反而会对起步工作造成困扰。
俞兴很确信这一点，也就坚持了意见。
“李总，怎么样？走，去食堂吃饭去。”
俞兴伸了个懒腰，招呼思考中的李善友。
李善友的注意力被吸引回来，吃惊道：“你们还有食堂呢？”
俞兴点头道：“当然。”
十分钟之后，李善友坐在沙县大酒店里哭笑不得道：“这就是公司的食堂？”
“真的是啊，我们是长期合作的，直接记账当餐补的。”
俞兴认真的说道。
李善友：“……”
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