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说了半天，原来落脚点在这里！
舍弃每年几百万运营费，就是为了拿到40的利润！
如果给他40的利润率，他卖1500万的货就能挣到600万，就能持平a方案。
但是，怎么可能呢？王凌波很清楚自家的产品利润。
电商销售的平均毛利润只有45。
服装类高点，其他品类低。
线下渠道的毛利润高一半，在68。
司雨要求的供货价，比给区域总代的价格还要低10！
相比于自家的电商渠道，只留了5的利润空间！
果然无商不奸！
怪不得不要600万的运营费，还免费为春岁堂在上做品宣，原来想挖一锹狠的！
王凌波瞬间觉得司雨不敞亮了。
看似长的浓眉大眼，实则阴险狡诈至极！
不过他很好奇，司雨是怎么把自家的产品利润率摸的这么清楚，卡着电商渠道45的毛利润要40的利润空间？刚好留了5的利润，给了点心理安慰。
难道，有内鬼？如果没有内鬼，没有内部人向他透露自家的供货价，他没可能卡着门槛要40的利润！
想到这儿，王凌波看向司雨的眼神瞬间阴森，斜斜盯着他，看的司雨心里直发毛。
他其实冤枉司雨了。
司雨根本不知道春岁堂的利润空间有多高。
他是根据短视频带货的常规利润率反推的40这个利润空间。
短视频带货，根据供应链管理水平和议价能力的高低，利润率一般在18-30浮动。
司雨想的，我费这么大功夫拿个总代资格，免费为你们运营账号，在最高利润率上面再多给我十个点不过分吧？我就这么点要求，你总要满足我吧？他就在30的利润空间上限上面，再加了十个点，就得出了40这个数字。
好巧不巧的，他这种计算方法刚好卡在春岁堂的利润门槛上。
不得不说，他的计算方法很巧妙。
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付出那么多，就是为了拿到更低的供货价，获得更高的利润空间。
他不要春岁堂的运营费，就是想通过40的利润把运营费挣回来。
羊毛出在羊身上。
看是按年支付还是通过商品打折变相支付。
司雨被王凌波瞅的瘆得慌，以为他是嫌自己狮子大开口，砍价砍的太狠，连忙解释：“王总啊~多条销售渠道总是好的，我每年说不定能帮你们多卖几千万的产品呢！
而且我免去了几百万的代运营费！
不能单看销售！”
王凌波轻轻点头，表示认可他的说法，深拔一口烟说：“我不像你一样看好的电商，而且你的报价逻辑有问题。”
此时应该捧哏。
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