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"
关羽将军，华容道之战，既完成任务，又保全大局，记特等功。
"
每评定一个人，李铭都详细说明理由，让所有人都服气。
这种透明的评价方式，确实让人心服口服。
但他也不是一味地褒奖。
对于一些失误，他也严格指出："
这位参将在追击战中擅自行动，虽然立了功，但违反了军令，应当功过相抵。
"
"
那个部队虽然打了胜仗，但伤亡太大，说明指挥有问题，要予以警告。
"
众将领听得连连点头。
这种公平公正的评价，确实能让人心服。
正评定着，又有报告送来：一些部队因为功劳分配不均，出现了矛盾。
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这正是我们要解决的问题，"
李铭说，"
传令下去，所有功劳分配都要按照新标准执行。
有异议的，可以提出申诉，但不得擅自争执。
"
他特别强调："
功过评定不是为了制造矛盾，而是要团结军心。
如果因为评功起了内讧，那就完全违背了初衷。
"
接着，李铭又提出了几个重要原则："
第一，要注重基层。
小功不能忘，基层将士的贡献一定要得到认可。
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"
第二，要重视团队。
个人功劳固然重要，但也要看整个团队的表现。
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"
第三，要关注创新。
谁能在战斗中提出新的战术，创造性地解决问题，都要给予奖励。
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这些原则都是他从现代军事管理中学来的，目的是建立一个科学的激励机制。
夜深了，但评定工作仍在继续。
李铭不厌其烦地审查每一份报告，确保不遗漏任何人的功劳。
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