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销售经理说道。
叶风决定加大市场推广的力度，通过举办产品发布会、参加行业展会、与媒体合作等方式，提高产品的知名度和影响力。
“我们要让更多的人了解绿色环保技术的优势和我们产品的独特之处。”
叶风说道。
在市场推广的过程中，公司遭遇了竞争对手的恶意攻击和抹黑。
“叶总，竞争对手在网上散布谣言，说我们的产品存在安全隐患，对我们的品牌形象造成了很大的损害。”
公关经理说道。
叶风立即启动危机公关预案，通过发布声明、邀请权威机构检测、与消费者直接沟通等方式，澄清事实，维护公司的声誉。
“我们要用事实说话，让消费者相信我们的产品是安全可靠的。”
叶风说道。
经过一段时间的努力，公司成功化解了危机，产品逐渐得到了市场的认可，销售业绩开始逐步提升。
但此时，公司内部的管理问题却逐渐凸显。
随着业务的不断拓展，公司的组织结构变得越来越复杂，部门之间的协调和沟通出现了障碍，导致工作效率低下。
“叶总，现在部门之间的扯皮现象越来越严重，很多工作无法及时推进。”
行政总监说道。
叶风决定对公司的组织架构进行优化和调整，简化管理流程，明确各部门的职责和权限。
“我们要建立一个高效、灵活的组织架构，适应公司快速发展的需求。”
叶风说道。
在组织架构调整的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。
“叶总，一些员工对调整不满，情绪波动很大，甚至有离职的想法。”
人力资源经理说道。
叶风亲自与这些员工进行交流和沟通，解释调整的目的和意义，安抚他们的情绪。
“这次调整是为了公司的长远发展，也是为了给大家提供更好的发展空间。
希望大家能够理解和支持。”
叶风说道。
经过叶风的努力，大部分员工逐渐接受了组织架构的调整，公司的管理效率得到了显著提升。
但新的问题又接踵而至。
随着绿色环保市场的竞争日益激烈，公司的产品面临着价格战的压力。
“叶总，竞争对手不断压低价格，我们的利润空间被严重压缩。”
财务总监说道。
叶风决定在保证产品质量的前提下，通过优化供应链管理、降低生产成本等方式，来应对价格战。
“我们不能只在价格上竞争，还要在产品创新和服务上下功夫。”
叶风说道。
公司与供应商进行了艰苦的谈判，成功降低了原材料的采购成本。
同时，加强了生产过程中的成本控制，提高了生产效率。
但在这个过程中，公司的质量控制体系出现了漏洞。
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