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在智能农业领域，随着业务的拓展，集团面临着如何将智能农业技术更好地推广到广大发展中国家的挑战。
这些国家的农业基础设施相对薄弱，农民的数字化接受程度参差不齐，这给技术的大规模应用带来了困难。
“李总，在一些发展中国家推广智能农业技术时，我们发现当地的农业基础设施难以满足我们技术的运行要求，而且部分农民对新技术存在疑虑，不愿意尝试。”
智能农业项目推广负责人无奈地说道。
李轩思索片刻后说道：“我们需要制定因地制宜的推广策略。
首先，与当地政府和国际援助组织合作，共同投入资金改善农业基础设施，为智能农业技术的应用创造条件。
其次，加强对农民的培训和教育，通过举办技术培训班、示范农场等方式，让农民亲身体验智能农业技术带来的好处，消除他们的疑虑。
此外，对我们的产品和解决方案进行本地化调整，降低操作难度，使其更符合当地农民的使用习惯。”
按照李轩的指示，智能农业项目团队与多个发展中国家的政府和国际组织展开了合作。
在当地建设了一系列示范农场，展示智能农业技术在提高产量、降低成本和提升农产品质量方面的显着效果。
同时，组织了大量的技术培训活动，培训了数以万计的当地农民。
经过一段时间的努力，智能农业技术在这些发展中国家逐渐得到了广泛认可和应用，为当地农业的现代化转型做出了重要贡献。
随着集团业务的不断拓展和多元化发展，内部管理的复杂性也日益增加。
不同业务板块之间的协同效应尚未充分发挥，资源配置不够优化，导致部分项目的推进效率受到影响。
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“李总，目前各业务板块在资源分配和项目协同上存在一些问题，例如研发资源有时会在不同业务需求之间出现冲突，导致项目进度延误。”
集团运营总监向李轩汇报。
李轩意识到，必须对集团的管理模式进行深度优化。
“引入先进的企业资源规划（erp）系统，实现对集团各类资源的统一管理和调配。
建立跨业务板块的项目协调机制，定期召开跨部门会议，加强信息共享和沟通协作。
同时，设立专门的战略资源管理部门，根据集团的整体战略目标，对资源进行科学合理的分配和优化。”
在新的管理模式推行后，集团内部的资源配置更加合理，各业务板块之间的协同效应逐渐显现。
研发资源能够根据不同业务项目的优先级和需求进行精准分配，大大提高了项目的研发效率。
跨业务板块的项目合作也更加顺畅，通过整合各方优势资源，推出了一系列创新性的综合解决方案，为集团赢得了新的市场竞争优势。
除了应对内部管理和业务挑战，李氏集团在国际舞台上也面临着新的地缘政治风险。
部分国家之间的贸易摩擦和地缘政治紧张局势，对集团的国际业务布局产生了一定影响。
例如，某些国家提高了贸易壁垒，增加了产品的进出口关税，这使得集团在当地的业务成本大幅上升。
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