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工厂方面希望这样的车间能更多担当重任。
因此,7号车间几乎汇集了一群高级钳工。
资深员工尤其包括高级技能人才管理起来并不轻松,一般来说车间主任必须善于哄劝他们的。
所以李建国离职后,副主任立刻就抱怨连连。
汪主任也愁眉苦脸,思索谁能够接手李建国的位置。
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张副厂长赞同道:“汪主任的问题确实紧迫,7号车间作为我们的钳工攻坚团队尤为重要。
这里的高级员工若出现任何心理波动,都有可能极大地影响生产任务的完成。”
戴主任则说道:“我们工厂的管理层缺口大,李建国就是从基层工人晋升的。
我倒是提议,在7号车间从7级工匠之间发起一次选举,由他们内部选出车间主任。”
此言获得了不少人的赞同。
然而,杨厂长摇摇头,提出不同意见:“虽然看似公正公开的选举方式不错,但同时也可能存在缺点。
有的人或许能力一般,但在沟通协调上颇有一套。
在攻坚性质的7号车间里,如果领导者只懂一些皮毛,很容易造成混乱。”
说完后,杨厂长看着李建国,”
建国,你在7号车间管理时有过一段时间。
如果现在让你来选,你会推荐谁?”
经过深思熟虑,李建国答道:“考虑到全局,我认为让原任车间副主任马相国转为正式主任,并且让贾东旭作为他的搭档更适合这个岗位。”
李建国的提议引起了一些领导短暂的眉头紧皱。
毕竟大家都清楚贾东旭与李建国师徒关系,虽然推崇德才兼备不应避亲嫌,但这段时间的任职经历对他是否胜任还有质疑。
李建国将自己徒弟安排如此职位,不免引人生疑。
然而杨厂长保持着沉着的态度,轻声道:“建国,你能说说贾东旭为何合适吗?我们需要理性的考量。”
“是,杨厂长。”
李建国接着说:“贾东旭是我的,他的成长速度令人惊叹,半年内就由学徒晋升至6级,待春季考核顺利,他极有可能成为顶级钳工之一。”
“他的年轻活力和踏实的工作风格,无庸置疑的能激发班组活力。
7号车间是攻坚核心,需要一个引领者带领大家克服挑战。
若过于老成保守,固然稳妥,但会限制发展潜能,受限于管理层的理念定型。”
听完这些,张副厂长等人的眉头缓和了下来,认识到李建国的论点确实有道理。
紧接着汪主任首先发言赞同道:“我支持李建国的观点。
尽管贾东旭是亲信,如果真的具备才能,尝试让他作为临时领导也是值得考虑的。”
随后戴主任提议:“我们可以设立一段试用期,在这个期间进行评估,如果合格,可再行提升职务,如果效果不佳随时调整。”
其余几位主管也纷纷表示赞同试用,杨厂长心中没有更佳人选,而且鉴于这可是李建国首次提此建议,作为厂长的他非常重视,不愿轻易否决。
经过深思熟虑后,杨厂长最后拍定了贾东旭担任试验性车间主任的决定。
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