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从三个部门抽调过去，甚至可能各自为营，有派系，有矛盾，负责人也未必能真正驾驭全部手下。
我想要的是一个团队，不是一个团伙。
而且，如果组个临时团队，成员也没归属感，甚至觉得自己是个弃兵，心态不对。”
“可……”
对方犹豫了下，“Maurice的团队，首先，对其中的两个部分并不是非常了解，过去业务没有重合。
其次——”
经鸿打断了他，道：“不会就学。
没什么是学不会的。”
比起态度问题和沟通问题，这个已经不算问题了。
这个产品，经鸿想做长期的。
Maurice的团队成型多年，骨干都是他本人培养的，都喜欢他、崇拜他，是泛海内部一支效率非常高的优秀团队。
对方又提出来了一个问题，坚持说完了自己的考量：“其次，Maurice的团队项目真的非常多了，时间已经都被占上了。”
经鸿依然毫不犹豫，道：“让他自己做决定吧，停掉一个他认为现阶段最不重要的。”
“好。”
停了几秒，对面的总经理又说，“据说清辉那边也正在做‘云教育’的项目，启动得还比我们要早一些。”
听到“清辉”
这个名字，经鸿的心又提了一瞬。
不过很快，他又淡淡道：“我知道。
那就做得比清辉好，超过去。”
云教育这个产品，经鸿非常看好。
中国人对于“教育”
愈发重视，同时兜里的钱也越来越多，必然会开始追求更高效的补习方式。
这款产品可以整合教师、学生、家长三方，包含课前、课中、课后阶段，还能自动分析学生的优点和缺点。
经鸿其实隐隐有种预感，一两年后有什么大事将要发生，“云办公”
和“云教育”
会是一个爆发点，甚至对整个中国至关重要。
而他的预感一向很准。
清辉也在做，那就只有超过去。
听了经鸿的话，对方笑道：“当然。”
视频结束，经鸿又与赵汗青进行了个one-on-onemeeting。
赵汗青喜上眉梢，说：“经总，方才xx的老总找到了我，想停止竞争，本着‘敌人的敌人就是朋友’这个重要的战略思想，一起对付清辉的直播业务。”
这家公司是新兴的直播公司里最为出色的。
“哦？”
经鸿也来了兴趣，“具体说说？”
“是这样，”
赵汗青继续汇报，“他们想在纽交所上市嘛。
但又要面对清辉的竞争，又要面对泛海的竞争，此外还有他们的同级别对手xxxx，外面还有一圈儿零零散散的小公司。
华尔街不太满意被围攻的这个状况。
他们就想尽快去掉一个大的竞争对手，将主要的‘敌人’从三家缩减到两家，尤其不想被泛海和清辉夹击。
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