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等一会儿把会议内容和公告内容发您邮箱。”
与很多企业一样，泛海集团的CFO也是一位女强人，而且平时发火时训人训得特别厉害，不仅嗓门大，还音调高。
经鸿说：“嗯。”
是惯常的应对策略。
先召开一个电话会议，邀请券商的分析师们，高管针对一切质疑一一进行答疑解惑。
之后发布澄清报告，回应指责、回击空方。
有些公司还会聘请独立机构进行调查。
CFO又问：“经总，其实这次确实稍微有点不同。
要不要回购一点？中投那边刚才也说它们可以吃进一些。”
还是惯常的操作。
公司回购自己股票，稳定股价，也表达信心，而合作的投资银行增持护盘也同样是个办法。
中投公司这家央企就常常扮演“护卫”
角色，带着一点悲壮意味。
“先不用。”
经鸿合上一份文件，看着她，“我这儿有别的安排。”
泛海账上很多现金，但目前完全没必要。
CFO点点头，也没问具体细节：“好。”
顿了顿，CFO又汇报了最新情况：“摩根士丹利等之后，美林也重申了‘买入’评级。”
经鸿说：“知道了。”
三步曲之三：外部机构力挺，包括券商、政府、行业协会，甚至债权人——意思是，被欠债的都不担心，你担心什么？
汇报结束，CFO一声长叹，感慨地道：“又又又又做空泛海，之前哪次成功过了？他们怎么不长点记性呢？一次次地做空，一次次地赔钱。
去年前年做空泛海的那几家赔了多少？其中几家这次又来了，总觉得这次能翻盘。”
经鸿玩笑道：“那叫‘又双叒叕’。”
“好吧，经总您这浪可没少冲。”
“还行吧，冲得也一般。”
一句玩笑过后经鸿又说回工作，“不过这次确实不太一样，部分言论是真实的，还是要小心应对。”
“嗯，我知道。”
“那行了，去准备吧。”
CFO离开后，经鸿走到落地玻璃前，再次望着下面的霓虹闪烁。
的确，泛海已经被那些机构第1001次做空了，做空头寸经常很高，很多时候好像也没什么像样的理由。
然而华尔街的一部分人锲而不舍。
几年前经鸿也曾觉得委屈，想：你们为什么如此看空泛海呢？为什么，就是不相信泛海可以持续增长呢？
可后来他就明白了。
因为泛海、清辉，是中国经济的最大代表。
他们不相信能持续增长的，哪里是泛海，他们不相信能持续增长的，分明是中国。
他们看空的不是泛海，是中国。
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