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司明明上午看医生的时候，医生特意叮嘱她以后要加强锻炼，于是就配合苏景秋，在房间里刷步数。
他要喝水，她就在屋子里绕一大圈再去拿杯子，拿空杯子绕一大圈再去接水，接了水放在那晾着，走两大圈再给苏景秋端去。
等苏景秋拿到水的时候，快要渴死了。
他抱怨：“多亏了我现在不是瘫痪，不然你这么伺候我得拉床上。”
司明明也不理他，依旧我行我素。
陈明给她发消息：“我们部门有一个人试用期不能过，你派个人来谈。”
“有专人处理，为什么要知会我？”
司明明问。
“因为她怀孕了，今天上午刚拿出的报告。”
陈明说。
“那不符合规定。”
司明明说：“我们开会说过，不要挤占女员工的空间。”
“她试用期表现不好。”
陈明重申。
“但她怀孕了。”
司明明意识到跟陈明不能如此瞎杠，就叫下属调出该员工的试用期报告。
这些年公司要求用人部门针对每一个新员工都专门安排导师辅导，并要在试用期的三个月里以每月为里程碑进行谈话和总结。
她看了导师对该员工的工作评估，前两个月没有异常。
这名员工的导师是：郑良。
司明明有些冒火，她看了眼苏景秋，转身就下楼了。
在没人的角落给陈明打了个电话，厉声对陈明说：“你怎么回事？这个员工的报告你看了吗？前两个月的综合评估都是符合期待。
你不知道符合期待就代表着合格吗？”
“郑良私下跟我说过，我也看了工作内容，产出很低，理解能力差，并且态度有问题。”
“你当我部门是什么？操作要合法合规你不知道吗？现在你把这么一个问题丢到我这里来，你要我怎么办？力排众议开掉一个怀孕的员工吗？”
司明明说：“这合适吗？舆论发酵影响股价，董事会问责你站出来吗？”
“你别急，如果不开，就调到别的部门去。”
“这对别的部门公平吗？”
司明明说：“陈总，陈明总，我的好同志，你最近到底怎么了？你明知道郑良跟我的关系，还一而再再二三的在她身上给我出难题！”
陈明在电话那头熄火了。
他的确不想要那个员工，郑良也的确是那个员工的导师，这些都是真的。
“不着急，等见面再说。”
“不行。”
司明明说：“我看了这个员工的反馈记录，目前她言辞激烈，现在我找人去安抚。
无论从政策、法规还是道义角度来看，你都不能这样做。
你可以说她没有职业操守，面试时候跟你承诺两年内不要小孩她食言了。
但那是她的个人情感问题。
有问题我们可以勘误，要用发展长远的眼光培养人，这是老大要求咱们的。”
“老大是那么说，但公司要求短频快！
这个人不适合我团队的高速发展。”
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